如果隻是一味地吊起消費者的胃口，安倍與特會使一部分消費者失去耐心，給其他競爭者有可趁之機。

後期的HTC，朗普合影處處都要受製於人，更遺憾的是HTC長期安於現狀，在後麵5年的時間裏，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這麽快就敗家。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了，被搶走大半C位日本網友不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業，起碼競爭還沒進入紅海

確實，好慘互聯網讓知識來得那麽容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等於學會，知之越多，學會越多，於是碎片化學習大行其道。 前些日子坤鵬論一直在談學習的事情，安倍與特特別反對將碎片化學習做為自己主要的學習手段，今天就這個話題再細細分享一下吧。朗普合影碎片化學習極大地催生了幹貨式學習。可教的觀點能夠確保信息在組織上下統一傳遞，被搶走大半C位日本網友讓上下層級的領導人講述同樣的故事，被搶走大半C位日本網友讓每個人向著共同的目標前進，遵循共同的價值觀，推進組織的學習和變革。坤鵬論由三位互聯網和媒體老兵封立鵬、好慘滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。

寫，安倍與特一個方麵是不管是聽，安倍與特還是讀，都盡可能寫下來，特別是自己的思考和結論，還要和自己過去的經驗結合起來，要善於在思想中寫出來，也就是反思。惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態，朗普合影實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。 Airbnb讓人覺得富有人性，被搶走大半C位日本網友而易於溝通。

成功的產品通常是構建在一係列優秀的設計之上的，好慘它除了擁有優秀的框架、好慘係統的邏輯和恰如其分的運營之外，它還需要符合用戶體驗規則的細節，和幾經驗證的最佳實踐來作為支撐。提升UI的可理解性雜亂的UI會讓你的用戶信息量過載：安倍與特每增加一個新的控件(按鈕，文本、圖像)都會讓你的整體設計的混亂度再上一個新的台階。同整個APP或者網站的設計相比，朗普合影這些微文案顯得微不足道，但是，令人驚訝的地方在於，他們對於整個轉化率有著巨大的影響。因此，被搶走大半C位日本網友錯誤信息盡量不要過於“技術”，而應該讓它更加人性化。

視覺反饋的主要目的在於：·確認APP或者網頁已經接收到了用戶的操作或者提交的信息·傳達交互的結果，結果可見也可理解。 微文案有的時候，圖像和圖標信息並不足以給出清晰而直接的指引，起到引導用戶、強化體驗的短文案就要發揮作用了。

” 留白我們常說的留白，或者負空間，是設計師沒有放置設計元素的空白區域。 Yelp給人感覺背後一個真實的人類在管理。你可以使用現有的元素來傳達這一信息。想象一下，當你和人溝通的時候，對方根本不會給你任何語言、表情和動作的反饋，這是何等的尷尬。

將信息根據關係和屬性分割成不同的組，能夠讓用戶更容易分辨。如果用戶感到被忽視，或者無法獲取合理的解決方案，他們會感到非常沮喪。所以，用戶總體能記住的信息並不多，而且這還是你的設計足夠有條理的情況下。用戶會對缺少視覺反饋的UI界麵感到迷惑。

視覺反饋在許多設計方案中，視覺反饋是很容易被忽略的組成部分，然而它是整個UX設計中，對體驗影響非常大的元素。用戶的注意力是寶貴的資源，而留白則能幫你對它進行合理的分配。

 告知用戶當前狀態用戶在任何時候都希望能夠了解當前所處的狀態，而不用過多猜測。而細致到位的細節能夠讓你的設計更上一層樓，就像CharlesEames所說，細節並不隻是細節，它們是成就設計的重要因素。

 操作結果當你需要告訴用戶某個操作的結果的時候，可以通過視覺反饋來告知他們。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。 結語細節之中藏有魔鬼 (數據來源：Choice，讀懂新三板研究中心)這些“僵屍”中，不隻小規模企業，還有很多規模比較大的企業，也同樣在快速成長。讀懂君選取了2014年淨利潤在1000萬元及以上，並且2015年淨利潤增幅排前100的企業。1552家企業中，2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。

其中，2015年淨利潤增長的一共有2527家，占到“僵屍股”總數的67.21%。可見，住宿和餐飲業太難出“牛股”。

因為這些“僵屍股”，並沒有你想象中那麽差。其中，有40家企業依然保持40%以上的增長。

根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2016年3月16日，新三板共有1700隻“僵屍股”，其中1018家企業沒有流通股，682家企業有流通股。比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。

1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中，76.23%有了流通股，其中310隻股票已經有成交記錄了，而這310隻股票中，還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中，51.32%已經“複活”了，有交易的261隻個股中，有96家企業完成了融資。新三板公司中，住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。因為2016年年報還沒有完全更新，讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。“僵屍股”中，2015年淨利潤在2000萬元以上的企業，一共有234家，占比6.22%。

而你要做的，就是提前淘金“僵屍股”，然後默默埋伏，一旦有機會就出擊。因為讀懂君看到，這些“僵屍股”中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。

目前，其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。2016年有50%的僵屍股複活了，有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。

不過更多的“僵屍股”複活後依舊是協議轉讓，但是，一旦抓住“優質僵屍”，盡管二級市場的股價沒有反應出來，默默享受企業成長帶來的喜悅會比二級市場股價直接帶來的差嗎?這裏有2017“僵屍股”top100名單，和你要關注的點!“僵屍股”裏也能淘金，是不是動心了?讀懂君已為你備好了成長性最好的100家“僵屍股”。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。

 注：各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱，2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望，“僵屍股”遍地，新三板太沒前途了!停，先不要這麽想。有流通股的682企業中，“複活”企業營收中位數為6674.22萬元，增長中位數為10.04%，淨利潤為568.45萬元，增長中位數為42.69%。不過，這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。截止2017年3月16日，新三板10887家掛牌公司中，一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素，讀懂君剔除了2017年掛牌的企業，符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家，占掛牌公司總數的34.61%。

但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。讀懂君看到，有的公司成“僵屍”是因為沒有交易，有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。

2016年上半年，全美在線實現營業收入1.36億元，與去年同期相比增長了110%;淨利潤1347.38萬元，與去年同期相比增加了16.02%。沒有流通股的1018家企業中，在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元，淨利潤增長中位數為16.86%。

目前3760隻“僵屍股”中，有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵屍”，還有1912家企業已經有流通股，卻沒有成交過。根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。

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